上管理系统是一把手工程

云路天行是一家专注于为中小企业提供一体化管理软件的SAAS服务商。公司的主打产品是中小企业一体化数字解决方案，包括但不限于员工管理、客户管理、进销存管理、财务管理等。通过这套方案，企业可以消除内部信息孤岛，实现数据共享和流程引擎驱动，提高管理效率，加强团队协同。

装修管理模块的设计是通过全过程的精准控制，为装修企业节省70%的管理资源，这篇文章将为您介绍具体的功能实现。

支持从EXCEL导入商机；

业务员也可以从企业微信侧边栏进行商机采集、跟进，查看客户信息跟进、订单、欠款等信息，并有日程提醒功能。

业务员申请量房转为意向客户，指派设计组、设计师、制定设计计划。制定设计计划时，选择分类会自动带出节点名称，提高效率。

装修过程参与人/参与部门较多，通过流程化管理，实现事找人，责权清晰。并且可以看到每个节点的情况，能够更好地进行管理项目进度。

若项目人员离职，可批量进行人员更改，和流程责任人的改派。

设计甘特图，可以查看到项目的设计周期，提交日期，是否超期等。管理层通过设计甘特图可以更直接的查看各客户的设计进度。

施工甘特图，可以查看到项目所处阶段，量房日期、签单日期，前期跟进记录，项目人员，约定工期等，并且支持批量更改项目人员。

项目资料与图纸按照设计进度与施工进度节点上传与查看，设计与施工图可以下载打印，相关文档支持在线预览。

可对分包和自营团队的人工费进行管理，先上传劳务清单，审批通过后，项目经理按照进度进行收方，并由相关人员审核方量和费用。审核后劳务费用计入项目成本。可实现对劳务进度款、预付款、劳务结算、保证金、以及增减项的管理。

并有工人管理、劳务资源库，管理施工人员和协作单位的信息。

项目的用料需要走采购流程，制定并上传采购计划，计划审批，按计划提交采购申请。

通过计划管控可掌控项目的整体材料进度，实际采购金额不能超过成控金额，通过统计数据可以看到材料的计划和实际采购情况。

项目采购可查看到每笔采购订单的合同文件、采购金额、到货金额、已付款金额、定金、预付款、已冲抵预付款等数据。

项目的材料消耗是跟随项目经理收货后自动计入项目成本；

为了保证项目成本核算的实时准确，项目人员可线上提交项目费用报销申请，由相关人员进行审批，财务进行入账支付。

项目成本实时展现每个项目的成本支出和收款情况，并自动计算出毛利、毛利率等，并有数据穿透，便于核对成本明细。

财务可以根据合同约定制定收款的计划，登记到款，开票金额、增减项等。

售后专员根据客户反馈进行登记报修，然后指派负责人上门处理，负责人可在完工页面提交收费明细，费用报销明细，财务进行入账和支付。

云路天行与企业微信打通，一些常用功能可以在手机端进行操作，例如：

OA版块：考勤、报销、用章用证管理等；

CRM版块：商机管理、客户管理、客户跟进等；

装修版块：量房申请、项目费用申报、施工日志填报、申备材料、材料收货，申请分包款，设计师进行材料扫码定样并上传图样等。

云路天行装修管理用工作流程、进度计划、施工日志为管理主线，实现对业务、设计、施工、收款的无盲区管理。并将应用集中整合在一个平台，实现一次录入全面共享，从而实现至少70%的管理效率提升。