如何让ERP系统项目更深？

 

       ERP企业管理软件的使用带动了中小企业管理的现代化、信息化，从规范企业操作流程也固化了企业管理思想，进而高效的完成对企业的管理，并加强企业内部信息共享。但是在ERP系统项目部署实施阶段总会存在许多问题，第一是因为ERP系统建设不完善，第二是ERP企业管理软件应用不到位。如何让ERP系统项目更深？不仅是软件开发商需要考虑的问题，更是各大中小企业管理者需要思考与面对的实际问题。云路天行根据多年的部署经验提出以下建议供大家讨论。

 

       一、深化应用理念

 

       企业要想让ERP系统项目更深应该注重深化应用理念，改变企业当下的管理模式，正确认识ERP系统。信息化的项目工程不单是技术功能，而是思想的变革。ERP企业管理软件不仅用于传统管理的供应链问题，还将企业的各种预算、计划、绩效考核指标都进行给连通，还可以对接财务业务，进行同步管理。企业全体员工的意识不转变，不能落到实处的话，再好的ERP企业管理软件也是无济于事的。企业应该把ERP系统项目作为一种文化的传播，从改进业务流程渐渐改变工作习惯，让ERP系统企业管理软件成为企业高效运作的好工具。

 

       二、积极假设每个阶段可能存在的问题

 

      ERP系统项目的实施可以分多个小项目逐一进行，例如：立项，调研，流程重组，测试，实际运用。因为不同的行业或不同的企业都有各自的特点，首先可以先根据在使用ERP企业管理软件时普遍存在的问题进行深入了解，针对这些问题预先采取应对措施。企业员工以及部署工程师都应该积极假设在应用ERP企业管理软件的每个阶段可能会存在的问题。

 

       三、正确认识二次开发

 

       ERP企业管理软件中的各种管理流程都是从无数企业部署经验中提炼出来的，具有先进性及合理性。在企业部署阶段很多特殊要求都是由于业务流程自身不合理而产生的，而不是一味的修改ERP企业管理软件来适应不合理的流程。企业应该与ERP企业管理软件均作出合适的调整才是理智的行为。如果不是定制开发的ERP企业管理软件产品，进行二次开发的费用以及风险都是较大的。因此在购买ERP系统之前要做标准版与定制开发的分析对比，才能在不影响企业发展的前提下做好ERP项目的实施。

 

       任何ERP系统项目的应用部署、升级、维护都是需要花费人力、财力的。企业要想深入ERP系统项目不仅需要做分析，写策略还需要将应用ERP企业管理软件的思想贯彻到位。在信息化的时代，无论从管理模式还是管理思想都需要有所转变，查找企业自身问题以及ERP企业管理软件的问题，制定改进措施，使ERP系统充分发挥作用与价值。云路天行试用咨询，请联系在线客服或拨打服务热线：400-028-4866；座机：028-85252436。

 

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