ERP企业管理软件的部署难点有哪些?

  

       企业管理软件是企业互联网时代必不可少的工具。ERP能够帮助企业实现全面的资源管理，并能够帮助企业实现管理高效和工作高效，提升企业的竞争力，同时能够帮助企业解决发展中遇到的难题。然而许多企业的ERP企业管理软件部署并不顺利。那么，ERP企业管理软件的部署难点有哪些？下面，我们来讨论一下：

 

       一、需求不明确

       ERP企业管理软件的部署进度通常会因为客户需求的增加或者调整而受到影响。因而这需要ERP企业管理软件开发商的项目经理不仅能够将客户的需求清晰地整理出来，更要能够辨别客户的真实需求与伪需求，避免过度的需求开发影响系统的稳定性与部署的推进。

       对于ERP企业管理软件的开发来说，需求越明确，功能要求越具体，开发工作的开展就更容易，开发周期也相对固定。而如果用户在ERP企业管理软件的部署过程中过度纠结于一些小细节于一些小需求，将会让软件购买双方都陷入二次开发的无底洞，不仅影响ERP企业管理软件的部署进度，更影响ERP企业管理软件的使用效果。ERP企业管理软件的价值不单单在于满足用户的需求，其最大的价值在于能够为企业带来管理高效。因而，明确需求，筛选必要的需求，减少不必要的开发对于ERP企业管理软件的部署有着重要的意义。

 

        二、实际应用问题

       ERP企业管理软件的部署过程中，通常会遇到一些实际使用的问题。例如经常会有使用人员因为等不及系统上的处理流程而跳过该环节，直接进行下一步的工作；或者觉得录一遍数据太麻烦，干脆不做了。这样不仅会影响ERP企业管理软件的部署，还会让企业回到原来的管理模式，让企业无法突破管理的局限。因而这需要ERP系统的部署工程师与用户企业的管理者共同探讨可行的解决方案来化解这一困难。

 

       三、流程的梳理与推进

       ERP企业管理软件的又一部署难点是流程的梳理与推进。许多企业在现实生活中有一套业务流程，而通过ERP企业管理软件进行过程的管控，就必须要对流程进行梳理。而通常大多数的业务流程都没有规范化的管理，容易出现漏洞。而ERP企业管理软件能够规范企业的流程，规避不合理的操作。但是由于用户已经习惯了固有的模式，而改变习惯是非常难的。因而会要求ERP系统的厂商能够剑流程调整为企业适应的状态，但如此一来ERP企业管理软件无法对过程进行管控，也就失去了其应用的价值与使用意义。

 

       因而在ERP企业管理软件的使用之前，要及时地进行业务流程的树立，并与用户及时沟通调整不合理的业务流程，并在事前进行相应的规范，减少ERP企业管理系统给企业业务流程带来的突然变化而产生的巨大部署压力，帮助用户企业顺利推进ERP系统的应用。