ERP推行不下去的问题在哪里?
许多企业在ERP企业管理软件的实际推行与应用过程中，总会遇到各种困难。部分企业能够化解困难，成功应用ERP企业管理软件，而有些企业则会由于无法解决各种困难而导致ERP企业管理软件的推行搁浅或失败。ERP推行不下去的问题在哪里?企业该如何化解这些困难，成功应用ERP企业管理软件呢？
一、上级的重视度
ERP企业管理软件的推进不是一个简单的办公管理软件应用过程，而是企业对内部管理方式的优化、业务流程的梳理、资源的合理规划的调整过程。因而在部署过程中回事合计到企业管理的方方面面，难免会出现一些阻碍。例如员工的抵触情绪。员工的抵触情绪一般有两个原因，一是认为ERP企业管理软件增加了自己的工作量，另一个原因是因为之前的使用习惯问题，对新的ERP企业管理软件的使用无法适应而产生抵触情绪。
此时，若上级管理层对ERP企业管理软件的推进不加以重视，很容易在员工的抵触情绪与积极推进的过程中，导致ERP企业管理软件的推进越来越困难，最终导致搁置会失败。因而企业的管理层在决定了要应用ERP企业管理软件后，就要对ERP企业管理软件的推进加以重视，并化解员工的抵触情绪，化消极为积极。只有公司上下齐心齐力才能够实现最终的成功应用。
二、没有可行的推行计划
ERP企业管理软件的部署涉及到企业全方位的管理优化与调整，如果没有合理的推行计划，企业将难以推进ERP企业管理软件的实施。因而企业必须要在ERP企业管理软件推进之前，必须要做好科学、合理、可行的推行计划，以确保ERP企业管理软件能够按部就班地推进。一旦遇到突发情况才不至于打乱企业的整个节奏，而可以根据突发情况与推行现状对ERP企业管理软件的推行计划进行调整，从而能够增加企业的ERP企业管理软件的成功应用几率，提升企业的核心竞争力。
三、企业的执行力
除了要有计划，还需要企业具备一定的执行能力。有些计划与美好的期待，都必须建立在执行的基础上。没有执行的计划都能沦为空想。因而企业一旦决定了要应用ERP企业管理软件提升企业的管理效率与核心竞争力，就要在计划的基础上强力执行。但为了保证ERP企业管理系统能够顺利推进，必须要有专门的人员来监督整个执行过程，并及时地对推进过程中出现的问题进行上报，及时解决保证执行不会因此而中断。该负责监督的人员还需要及时地想ERP企业管理软件的开发商寻求帮助，他们有着丰富的经验，能够给企业提供有参考价值的意见。
ERP企业管理软件推行不能够一蹴而就，而是需要企业按照推行计划按部就班地完成的一个过程。因而企业要成功部署ERP企业管理软件，需要配合ERP企业管理软件从思想到计划到行为进行全方位的改变。ERP企业管理软件推行最大的阻碍来自于企业内部，因而企业最需要做的是自身的改变。
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