家装erp有哪些重要的功能？

 

         家装企业的工地较为分散，每个工地所涉及到的管理环节众多。传统的管理方式很容易因为过程管理的不到位而导致项目延期交付或者施工质量和服务质量不受控制的情况。从而影响企业的口碑和发展。因而装修家装企业的信息化管理是非常有必要的。那么家装erp有哪些重要的功能呢？

 

         一、项目管理

         家装企业的项目较为分散，每个项目都涉及到人员、资料、材料、进度等管理。通常企业会将项目给到相关的负责人，项目施工的好坏，以及项目是否能够按预期时间交付，企业都很难参与控制。但项目出现问题之后，后果则需要由企业承担。 

         那么家装企业如何做好每个节点的管理，从而减少各种失误给企业带来的损失，并帮助企业提升管理能力，是重中之重。要实现这一管理目标，企业需要建立起信息化的管理模式。因而家装企业需要家装erp来帮助企业实现信息化管理，将项目管理细化到节点负责人，并通过家装erp进行过程的管控。一方面细化责任，能够对责任人起到督促作用，并且权责分明，能够减少问题的发生。此外，通过家装erp实现信息化管理的手段，能够让整个项目过程更透明，从而能够及时发现问题，避免不好的结果出现。

 

         二、流程管理

         每个装修项目的完工，都需要各部门人员协调配合。而通常每个项目负责人都负责不同的工地，不同工地的施工情况不一样，施工过程中也有一些差异。因而每个项目负责人需要自己去把控每个项目的工作安排。这种人为把控的方式容易出现不同人员之间的协调配合不畅，而导致项目的进展受到影响。

         家装erp软件则能够帮助企业解决不同人员之间的协调配合问题。通过家装erp的流程管理，一方面可以规范企业的内部工作流程，另一方面可能够转变不同部门人员之间工作协调配合的方式，当一个环节的工作完成后，流程自动流转到下一个环节。将以往人工进行工作安排的方式转变为按照公司的标准流程自动推进项目工作进展的方式。

 

         三、服务管理

         家装企业由于是To C企业，因而客户群体对于服务的诉求会比较多而频繁。而服务是建立企业口碑非常重要的一个环节。从客户签订，项目施工，到完工售后。每一个环节的服务都会成为影响企业口碑的依据。而企业的服务的管理如果没有规范，很难把控服务质量，因而企业的口碑也不受控。

 

         通过装修erp软件，企业能够通过信息化的管理方式，对每一个项目的服务进行标准化的管理，从而提升企业的服务管理能力，并提高企业的服务质量与口碑。

 

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