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生产企业的管理数字化改造体验——弗莱亚案例分享

生产企业的管理数字化改造体验——弗莱亚案例分享

 

生产企业的管理数字化改造体验——弗莱亚案例分享

 

       由于有了云计算、大数据、移动互联技术的应用,传统概念的企业信息化管理系统建设,现在通常被行业内时尚地称为“数字化”改造、或“互联网”化改造,今天来分享一下弗莱亚的管理数字化改造体验。

 

成都弗莱亚家具有限公司——集设计研发、生产销售、安装服务于一体的中型定制家具企业。拥有多条国内外先进数控生产线与成熟的生产工艺,多年坚持“用户至上”理念,以过硬的产品质量得到业内众多企业客户的青睐。

 

分散的数据,给弗莱亚带来的烦恼

 

早在几年前弗莱亚就花了几十万购买了数控生产线专用的软件,生产线上的效率提升了,但与其他环节的信息交互问题却限制了管理的整体效率,主要表现在:

 

1

原材料开放式存放,材料领用无法控制,没有实时数据,公司盈亏无法评估,订单成本无法核算;

2

订单生产流程繁杂,生产进度不能直观展现,生产管理无法统筹安排;

3

面对众多经销商与直接客户的价格不一,报价方式各异,手工报价效率低,易出错;

4

采用计件工资制,专人手工核算,耗时耗力,纠纷不断;

5

定制家具生产尺寸、选材、定样五花八门,订单核对与沟通耗费时间,且容易出错,订单进度无法追踪。

 

2018年5月,在“水性科天”刘总的大力推荐下,弗莱亚陈总一行经考察后决定采用云路天行的数字化管理改造方案。

6月初,与弗莱亚签订合同后,云路天行团队的行动速度可谓雷厉风行:

 

1天

完成初次需求沟通和企业调查;

3天

拿出软件定制设计初步方案;

1周

与企业一起反复进行需求分析讨论,确定最后方案;

10天

完成软件定制开发;

1周

完成内部测试。

 

7月初,云路天行部署工程师进驻弗莱亚厂区,上门进行了为期半个月的驻地培训与部署指导,帮助弗莱亚梳理业务流程与财务数据,确保弗莱亚能够顺利地将管理想法落地。

 

弗莱亚部署告一段落,以下是阶段性成果

 

1

通过流程管控材料领用,根据领用记录与材料损耗数据可自动计算结余库存,并自动核算订单成本与利润。

2

 同时,处于不同阶段的订单分状态显示,系统提供了色卡、门样、基材库支撑下单系统,下单更规范、更方便、下一步还可开放给经销商使用,便于跟进签单,安排生产;

3

 报价系统会自动带出客户差异化单价,输入尺寸自动计算面积,汇总报价金额,自动核算计件工作量;

4

订单回款情况一目了然,未全额到款会在发货前自动生成控货审批流程,回款登记增加审核到账功能,工人计件工资可一键核发,财务权责分明、工作更轻松。

5

通过流程控制生产过程,每道工序完工后只需工人在手机上轻点即可实现材料领用,工作量申报,并可举证前面工序的质量问题,并实时上报生产进度。

 

 

 

弗莱亚易总和陈总坦言:“企业管理数字化改造,对我们按照传统方式管理的企业是不小的挑战。过去长期按传统方式去努力,始终难以形成稳定持久的市场竞争力,所以,这次,我想试试...”

 

 

弗莱亚的数字化管理的改造刚刚开始,取得成果尚需时日,小云将一如既往的持续帮助弗莱亚进行应用部署和升级,也希望大家持续关注云路天行,我们会第一时间将云计算、大数据、移动互联技术在企业应用的成果带给大家。

 

 

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