- 材料采购品类繁杂、环节多、周期长，与供货商结算账目乱、纠纷多
- 项目成本构成复杂、千变万化，引起成本核算漏洞百出、严重滞后，导致提成核发也不及时不准确
- 项目按进度收款，随时可能产生增减项，疏漏出错是常态，催缴不及时影响工程进度
- 项目增减项客户未确认，主材定样客户不满意，施工进度客户不了解，导致客怨不断增加
云路天行装修管理平台
以装修预算为依据，通过全过程的精准控制，为装企节省70%的管理资源
装修企业最常遇到的管理难题
我们的解决方案
- 便于沟通
用手机端打通客户、供货商、施工队长、工人与企业的沟通渠道。
- 高度整合
将业务、设计、施工、采购、财务等各方面应用集中整合在一个平台，实现一次录入全面共享。
- 过程控制
用工作流程、进度计划、施工日志为管理主线，实现对业务、设计、施工、收款的无盲区管理。
装修业务跟进管理
装修企业的销售机会可以逐条信息采集，同时也可以从EXCEL批量导入，还可以通过水军系统广泛收集;
销售机会可以由主管指派给业务员，也可以放到公海中由业务员抢单跟进，超时未跟进的销售机会会自动回到公海；
业务员每一次填写的跟进记录其上级都可以查看并提供销售支持与指导；
项目立项后设计师也可以查阅前期沟通细节并填写新的跟进记录；
每天自动微信提醒需要跟进的销售机会，便于保持跟进节奏又不错过销售时机；
业务跟进的客户信息可以完全根据装修行业的特点进行自由定制；
全面支持手机端操作，除了快速填写跟进记录外，还可以在手机端快速拨打客户电话；
业务管理的统计可以按机会来源、跟进方式、跟进效果、跟进阶段、业务员来进行分析。
简单方便的预算工具
平台引入了“合同预算方案”+“执行预算方案”的组合管理方式；
支持灵活的预算模板管理，可以根据公用模板控制报价；
更人性化的操作界面，尊重大家使用EXCEL的习惯；
井然有序的材料管理
引入了“设计定样”与“客户定样"的环节，材料确认有据可查；
项目经理根据工程进度申请备料或申请进行定制产品的测量；
采购部根据申备信息直接订货或申请采购；
供货商确认供货能力并发货送货；
项目经理现场收货或验收定制产品；
采购部与供货商对单结款
四大进度计划
通过设计进度、施工进度、收款进度与付款进度四大进度计划进行全方位管控；
支持将计划保存为模板多次调用参考，支持选择性排除国家法定假日编制计划；
收款计划与施工计划节点或工人申报方量进行关联，自动发起催款工作流
动态实现成本核算
项目的材料消耗跟随项目经理现场收货自动进入每一个项目的成本；
按项目申报费用，优惠与坏账；
实时展现每一个项目的成本构成与毛利率
科学人性的工人管理
根据施工进度安排，自动生成工人期排表，便于项目经理协调用工；
工人根据预算可以实时申报工程进度，作为借支的依据；
建立了完善的工人档案，管理用工的价格，用工保险等
完善资料分发与归档
项目资料与图纸按照设计进度与施工进度节点上传与查看；
支持上传图片与文件，设计与施工图纸可以下载打印
装修管理移动端
项目相关人员上报施工日志、图片自动添加水印与地理定位；
项目经理申备材料、申请测量、收货，填报方量，填报增减项，申请分包款；
设计师进行材料扫码定样并上传图样；
客户进行主材材定样确认、增减项确认、查看施工日志、施工图纸等项目信息
供货商后台
供货商在后台管理产品信息，上传产品图样；
供货商向平台发送调价信息备查；
第一时间了解到设计定样的结果，便于在无法供货时提前通知；
支持供货商确认订单的时间，数量与价格，确认后装企不能随意修改；
支持供货商上传定制产品的测量信息、设计方案、报价与交货日期，以便采购部下单；
支持供货商登记发货及物流信息，打印送货单；
支持查看所有已对单的单据并向装企结款。
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