管理者在ERP系统实施过程中的作用？

       ERP企业管理软件的实施过程并不是一个简单的办公管理软件应用过程，而是需要企业协调配合，提升企业内部管理效率与工作效率的过程。而ERP企业管理软件的实施会涉及到企业众多管理环节，因而ERP企业管理软件能否顺利实施并成功运用，取决于企业管理者对ERP系统的重视程度。

 

       一、经营决策

       企业管理者做出的经营决策能否对企业发展起到推波助澜的作用，取决于管理者做出的决策是否科学，是否准确？管理者要做出科学准确的经营决策，必须要对企业状况了如指掌，对企业的发展分析到位，并能够及时准确地预测市场需求变化等等。要做到如此全面、准确的分析，必须要借助ERP企业管理软件这样的办公管理软件，来进行数据的全面收集与分析。因而企业必须要对ERP企业管理软件的实施予以高度重视，因为只有准确及时的数据分析，才能够做出科学的决策依据，提升企业的竞争力。

 

       二、加快思想转变

       ERP企业管理软件的应用不是一个简单的办公管理软件的应用，而是需要以企业管理提升为核心，通过企业人员的参与对企业内部管理优化的一个过程。因而会涉及到员工职能的变化，责任的划分，资源的配置调整等等，这些都为ERP企业管理软件的部署带来一定的阻碍，尤其是来自各部门与员工的抵触。

       此时需要企业管理者做一些积极的引导工作，加快员工思想上的转变，并积极行动。以此推动ERP企业管理软件的实施进度，确保ERP企业管理软件能够顺利实施。

 

       三、重视并监督

       ERP企业管理软件的实施之初，会在一定程度上增加员工的工作量，而如果企业管理者对于ERP企业管理软件的实施不够重视的话，员工也会以一种敷衍的态度去完成推进工作，只保证自己的工作能够顺利完成，而不会重视ERP企业管理软件的使用。这样不仅会造成企业的效率低下，还会造成企业为ERP企业管理软件实施的所作出的努力功亏一篑。企业管理又被打回原型。

       因而，管理者一定要加大对ERP企业管理软件的重视程度，督促员工积极参与到ERP企业管理软件的实施工作中来，并加快实施速度。例如指定咱们的人员对ERP系统的实施与应用过程加以监督，保障ERP企业管理软件能够梳理实施。